Profiel van PHILIPS 

Missie & visie 

De missie van Philips is om het leven van mensen te verbeteren door middel van zinvolle innovaties, met een focus op gezondheidstechnologie om wereldwijd een positieve impact te maken op de samenleving en het welzijn van mensen te bevorderen. De visie van Philips is om 's werelds meest toonaangevende gezondheidstechnologiebedrijf te worden, met als doel zorg toegankelijker, efficiënter en betaalbaarder te maken door innovatieve technologieën en oplossingen aan te bieden die de gezondheidsresultaten verbeteren. 

Doelstelling & strategie 

Philips streeft ernaar om het leven van 2,5 miljard mensen per jaar te verbeteren tegen 2030, met een focus op duurzaamheid, betere zorgresultaten en een grotere impact in achtergestelde gemeenschappen. Daarnaast wil het bedrijf volledig CO2-neutraal opereren en een circulaire economie stimuleren. De strategie van Philips is gericht op innovatie in gezondheidstechnologie, met investeringen in AI, IoT en digitale oplossingen. Het bedrijf werkt samen met zorginstellingen en overheden om holistische oplossingen te bieden, integreert duurzaamheid in haar processen en speelt in op lokale behoeften in verschillende markten. 

 

 

5xW&H methodiek: Wie, Wat, Waar, Waarom, Wanneer en Hoe

 

Wie: Koninklijke Philips N.V. (Philips) is een wereldwijd opererend technologiebedrijf met Nederlandse roots. Het werd in 1891 opgericht door Gerard Philips en Frederik Philips in Eindhoven. Tegenwoordig richt Philips zich voornamelijk op gezondheidstechnologie en heeft het activiteiten in meer dan 100 landen.

 

Wat: Philips ontwikkelt producten en diensten die gericht zijn op gezondheidszorg, welzijn en innovatie. Belangrijke focusgebieden zijn: 

  • Medische apparatuur: MRI-scanners, echografie-apparaten, etc. 
  • Persoonlijke gezondheidsproducten: elektrische tandenborstels, scheerapparaten, slaapapneu-oplossingen. 
  • Ziekenhuisoplossingen: patiëntmonitoring, beeldvorming, en beheer. 

 

Waar: 

  • Hoofdkantoor: Amsterdam, Nederland. 
  • Wereldwijde aanwezigheid in Europa, Azië, Noord- en Zuid-Amerika, Afrika en Australië. 
  • Sterke markten in de VS, China, Duitsland en Nederland. 

 

Wanneer:

  • Oprichtingsjaar: 1891. 
  • Transitie naar gezondheidstechnologie begon in de jaren 2000. 

 

Hoe:

  • Innovatie: Door continue investeringen in R&D, bijvoorbeeld in AI voor de gezondheidszorg. 
  • Samenwerkingen: Partnerschappen met ziekenhuizen, zorgverleners en overheden. 
  • Duurzaamheid: Focus op circulaire economie en energie-efficiëntie.

 

 

 Evaluatie SDG’s 

Philips heeft zich gecommitteerd aan de volgende duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s):  

SDG 3: Goede gezondheid en welzijn 

Acties en initiatieven: 

  • Tegen 2025 wil Philips het leven van 2,5 miljard mensen per jaar verbeteren, waarvan minstens 300 miljoen in achtergestelde gemeenschappen. 
  • In 2023 heeft Philips het leven van 1,9 miljard mensen verbeterd, waarvan 222 miljoen in achtergestelde gemeenschappen. 

KPI's: 

  1. Aantal verbeterde levens per jaar. 
  2. Aantal mensen in achtergestelde gemeenschappen bereikt via de Philips Foundation. (Philips Results Q4 2023 Quartely report) 

 

SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie 

Acties en Initiatieven: 

  • Philips zet in op een circulaire economie door producten te ontwerpen die langer meegaan, recyclebaar zijn en gerecyclede materialen gebruiken. 
  • Tegen 2025 wil het bedrijf 25% van de omzet genereren uit circulaire producten en diensten. 

KPI's: 

  1. Percentage omzet uit circulaire producten en diensten. 
  2. Aantal teruggenomen en gerecyclede producten.

SDG 13: Klimaatactie 

Acties en Initiatieven: 

  • Philips streeft naar klimaatneutraliteit in de waardeketen tegen 2040. 
  • Tussendoelstelling: tegen 2025 moet 75% van de energie afkomstig zijn uit hernieuwbare bronnen. 

KPI's: 

  1. Percentage hernieuwbare energie. 
  2. Verminderde CO-uitstoot in de waardeketen.

 

Vergelijking met Concurrent: 

Siemens Healthineers, een concurrent van Philips, heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zij streven naar klimaatneutraliteit tegen 2030 en richten zich op toegang tot gezondheidszorg. Hoewel beide bedrijven sterke focus hebben op duurzaamheid, onderscheidt Philips zich met zijn circulaire economie-initiatieven.

 

Greenwashing Beoordeling 

Philips rapporteert transparant over zijn duurzaamheidsdoelen en prestaties, met duidelijke KPI’s en externe verificatie. Het risico op greenwashing is hierdoor relatief laag. Acties, zoals die van de Philips Foundation, laten een oprechte inzet voor duurzaamheid zien. 

 

Gezondheidstechnologie (HealthTech) 

De gezondheidstechnologie (HealthTech) branche omvat bedrijven die technologieën ontwikkelen die gericht zijn op de verbetering van de gezondheidszorg en het welzijn van mensen. Dit kan variëren van medische apparatuur (zoals MRI-scanners, bloeddrukmeters en ECG-machines) tot digitale gezondheidsoplossingen zoals apps, wearables en AI-ondersteunde diagnosetools. 

 

Philips HealthTech richt zich op het ontwikkelen van innovatieve producten en diensten in deze sector, met een sterke nadruk op medische apparatuur, patiëntmonitoring, diagnostische beeldvorming en gezondheidstoepassingen voor consumenten. 

 

Philips heeft zich in deze sector gepositioneerd als een marktleider met producten die variëren van ziekenhuisapparatuur tot producten die persoonlijke gezondheid verbeteren, zoals tandenborstels en slaapapneu-oplossingen. 

Belangrijke Segmenten binnen HealthTech: 

  1. Medische Apparatuur: Philips ontwikkelt geavanceerde technologieën voor ziekenhuizen en medische centra, zoals MRI- en CT-scanners. 
  1. Digitale Gezondheidsoplossingen: Apps en AI-tools die artsen helpen bij het stellen van diagnoses en patiënten bij het monitoren van hun gezondheid. 
  1. Gezondheidsproducten voor Consumenten: Producten zoals persoonlijke verzorgingsapparaten en slaapmonitoringtechnologieën. 

 

 

Demografische factoren 

De wereldbevolking groeit en vergrijst, wat leidt tot een toenemende vraag naar gezondheidszorgproducten en -diensten. Philips, als toonaangevend bedrijf in gezondheidstechnologie, speelt in op deze trend door innovatieve oplossingen te bieden die gericht zijn op de behoeften van een ouder wordende bevolking. Volgens het jaarverslag van 2022 heeft Philips zijn portfolio afgestemd op deze demografische veranderingen.  

Economische factoren 

De wereldwijde economische omstandigheden beïnvloeden de uitgaven in de gezondheidszorg. In 2022 werd Philips geconfronteerd met uitdagingen zoals inflatie en verstoringen in de toeleveringsketen, wat resulteerde in een daling van de vergelijkbare omzet met 3%. Deze factoren benadrukken de noodzaak voor Philips om flexibel te blijven en kosten efficiënt te beheren.  

Sociaal-culturele factoren 

Er is een groeiend bewustzijn van gezondheid en welzijn onder consumenten. Philips speelt hierop in door producten te ontwikkelen die gericht zijn op persoonlijke gezondheidszorg en welzijn. Het bedrijf heeft in 2022 ongeveer 100 nieuwe langetermijnpartnerschappen gesloten om zijn impact op de gezondheidszorg te vergroten.   

Technologische factoren 

Technologische innovatie is cruciaal voor Philips. In 2022 investeerde het bedrijf aanzienlijk in onderzoek en ontwikkeling om zijn productportfolio te versterken en in te spelen op de nieuwste technologische trends. Dit omvatte de introductie van geavanceerde diagnostische en therapeutische oplossingen.  

Ecologische factoren 

Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij Philips. In 2022 behaalde het bedrijf voor het tiende jaar op rij een 'A'-score van het CDP voor klimaatleiderschap. Philips streeft ernaar zijn ecologische voetafdruk te verkleinen door circulaire bedrijfsmodellen en energie-efficiënte producten te promoten.  

Politiek-juridische factoren 

Philips opereert in een sterk gereguleerde sector waar naleving van wet- en regelgeving essentieel is. In 2022 heeft het bedrijf stappen ondernomen om de patiëntveiligheid en productkwaliteit te verbeteren, mede naar aanleiding van terugroepacties van bepaalde producten. Dit onderstreept het belang van strikte naleving van regelgeving en proactief risicobeheer.  

Philips bevindt zich in een dynamische omgeving met diverse externe factoren die zowel kansen als uitdagingen bieden. Door aandacht te besteden aan demografische trends, economische omstandigheden, sociaal-culturele verschuivingen, technologische innovaties, ecologische verantwoordelijkheden en politiek-juridische eisen, kan Philips zijn strategieën afstemmen om succesvol te blijven opereren in de wereldwijde markt.